数字化转型不是一个新的体系。这几年来,在经济社会各个领域,在实践上、认识上都不断的取得进步,特别是这次新冠疫情发生之后,在复工复产和保障正常生活需求下,数字化转型的紧迫性就更加突出了。
数字化转型有很多专题可以讲,比如说互联网、大数据、人工智能、产业互联网等。有些大企业,比如徐工、三一重工、海尔、航天云网等,都取得了很多的成绩、经验,但是为什么今天晚上我选择了中小制造企业的数字化转型?是因为有两个重要的原因:责任大,困难多。
为什么说中小企业数字化转型责任大?
为什么中小企业数字化困难多?
为什么要重视数字化转型
数字化的影响
制造业发展的要求
对中小企业数字化转型的正确认识
究竟应该做什么?
两个关键问题
01
第一个问题,我们中小制造企业一定要有时间、有机会就得想、就得看,就得找人琢磨,我在未来的3年、5年、10年、15年,甚至更长的时间,我这个企业究竟要生产什么,究竟要改变什么,要把自己的方向一定要定好。为什么必须要定好呢?是因为你当前解决问题做的事情,要考虑到当前和长远的结合。因为如果不考虑当前和长远的结合,你马上就会栽到现实的困难中,例如市场、新产品等。但是,你不确定你未来发展要向哪个市场走、哪个产品走、在哪个行业走、在产业链的哪个位置上走,你不考虑这些问题,那么当前的问题就是头痛医头、脚痛医脚,就是盲目的。这种盲目的情况,在两个方向,我看到的比较多:一个方向,企业缺钱,就盲目的找钱去;你产品跟不上步伐,就找人合作去;你市场面临困难,就想办法降价。这样的方式,从应对当前问题来说,没有错,但是,你如果不和你未来的方向和趋势相结合,这样的救急措施和你长远的生存发展就脱钩了。另外一种盲目的情况,企业找类似大数据或者人工智能公司合作,以为这样一做就万事大吉了,做了一年之后,发现实际效果和原来的期望之间,存在比较大的差距。差距的核心,就是这些数据究竟对企业,有多少价值?究竟产出是否能够大于投入?所以,我们确实需要在做什么里面,认真选择。
02
找到针对自己企业合适的模式
我们面临的一些困难
建议一:充分利用政府的扶持政策
建议二:寻找投入少、效果好的切入点
END
文章来源于先进制造业