7月29日，四川能源发展集团举行2025年上半年工作会。会议深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，围绕认真落实省委、省政府和省国资委的部署要求，聚焦揭牌以来的运行情况，全面剖析当前面临的形势，定方向、定举措，全力以赴拼经济、搞建设、保稳定、促发展，努力当好我省推动国家战略腹地建设的“顶梁柱”和“稳定器”。集团党委书记、董事长王诚出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理吴晓曦安排部署生产经营工作，党委副书记、董事舒勇主持会议。
王诚全面总结揭牌以来的工作亮点，结合当前形势和行业趋势，对下半年工作提出要求。他指出，上半年，集团坚定贯彻省委、省政府和省国资委的部署要求，在“1+8”重点领域改革中聚力作为，在经营发展中积极施策，专项改革初见成效，主要指标量增质升，整体态势持续向上，各方面工作亮点纷呈、可圈可点，实现了稳定起步、良好开局。他要求，要结合宏观经济新形势、战略政策新机遇、行业发展新趋势、能源变革新挑战、集团发展新阶段，锚定“加快构建源网荷储一体化、水风光氢天然气（页岩气）等多能互补的国内领先、世界一流的新型能源企业”的战略目标，聚焦能源保供、抢抓资源、创新驱动、子公司专业化整合、风险防控与安全生产、解决历史遗留问题、强化党建工作“七项重点任务”，坚定信心闯难关、凝心聚力开新局，不折不扣、保质保量完成全年目标任务，坚决打赢集团组建首年的攻坚战。他强调，要进一步提高政治站位，保持战略定力，把思想和行动统一到集团总体部署上来，持续加强作风建设和能力建设，强担当、抓执行，牢牢守住不发生系统性重大风险的底线，推动核心主业和多元产业健康持续稳定发展，夯实高质量发展“基本盘”，为“十五五”开局奠定坚实基础。
吴晓曦围绕上半年“怎么看”、下半年“怎么干”，对生产经营工作做了部署安排。一是抓经营、保目标。分企业抓好增收节支、节能增效，确保完成年度目标任务；同时，毫不松懈地抓好清产核资、“两金”压降、成本压降、规范贸易、电力市场等基础工作。二是抓投资、促发展。系统考量，兼顾当前和长远，做到谋定而后动；聚焦主业，落实“三个集中”要求，干好该干、能干的事；管控风险，做实投资决策基础。三是抓改革、强管理。要重塑体系，分类开展经营管控，贯穿到最基层单位；要完善规则，尽快建立制度体系；要对标争先，锻长补短创优争先；要深化改革，压层级搭平台，为企业行稳致远打造坚实底座。四是抓统筹、防风险。要统筹好安全和发展，紧盯重点领域、重点行业、重点部位，坚决遏制安全生产责任事故发生；要统筹“向前走”和“清旧账”，主动作为不推不拖，积极化解历史遗留问题。就近期重点工作，他强调，要紧盯迎峰度夏、安全度汛，突出抓好外委单位的规范管理，健全安全生产“闭环式”管理体系，以高水平安全保障高质量发展。
会上，集团党委委员、副总经理张昊传达了省属监管企业经济运行分析暨半年工作会议精神，通报了上半年生产经营情况。川投能源、四川省水电集团、川投信产、电力集团、川投燃电、金鼎集团主要负责人分别就上半年生产经营情况、下半年工作打算作了交流发言。
会议以“现场+视频”形式召开。集团领导班子成员，本部助理级管理人员、中层正副职管理人员，二级公司领导班子成员及有关负责同志参加会议。
