6月16日，四川能源发展集团召开总部新任中层干部集体谈话会。集团党委书记、董事长王诚出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理吴晓曦主持会议。
会上，集团党委副书记、董事舒勇宣读了四川能源发展集团总部中层干部任职决定，8名新任中层干部代表作了表态发言，并开展廉洁警示教育，集中组织观看了《铁规镜鉴——违反中央八项规定精神典型案例警示录》。
王诚指出
集团上下齐心、合力攻坚，总部中层干部和员工竞聘上岗工作画上了圆满的句号，提前半个月高质量完成了总部战略重组并实现实质化运营的政治任务，取得了“风清气正、风平浪静、风劲帆满”的改革成效，为重组后半篇文章奠定了坚实基础。他谈到，在百年变局加速演进、能源革命纵深推进的时代背景下，集团肩负着保障国家能源安全、引领绿色低碳转型、驱动高质量发展三重使命，培养一支堪当重任的高素质专业化干部队伍至关重要。围绕持续打造一支结构优、功能强、履职好的高素质专业化中层干部队伍，他强调：
一要立足新的岗位，加速提升“五个能力”。要提升团队建设领导力，提高政治站位，做好传帮带，发扬团结协作精神，通过人格的魅力、文化的塑造和精神的培育，将团队员工紧紧凝聚起来。要提升发展管控判断力，任何一项业务从一开始就要从专业角度有清醒的认知和明确的判断，会判断基本的对与错、所处的时与势、结果的好与坏，为集团领导提供正确决策参考。要提升岗位业务决策力，做到业务精会决策，不拍脑袋；情况明能决策，不能敷衍；善担当敢决策，不交矛盾。要提升战略落地执行力，执行的态度要坚决、方案要科学、时效要明显，确保政令畅通、令行禁止，绝不能成为“中梗阻”。要提升综合统筹协调力，注重力量和节奏的统筹、部门中心之间的协调，善于借力借势推动工作。
二要立足新的形势，注重统筹“五个关系”。要统筹好“小我”与“大我”的关系，将个人的“小目标”融入集团的“大蓝图”、部门中心的工作放在集团大局中谋划考量，为集团改革发展贡献智慧和力量。要统筹好“对上”与“对下”的关系，对上积极争取支持和关注，对下全力搞好服务，不能高高在上摆架子、遇到问题绕弯子、关键时候掉链子。要统筹好“人合”与“力合”的关系，人员迅速到岗到位，做到同心同力，实现思想一盘棋、行动一股劲。要统筹好“务虚”与“务实”的关系，既要“抬头看路”，时常加强政策研究、行业研判、市场分析，做到“谋定后动”，又要“埋头拉车”，在关乎发展质效的各个环节“下深水”。要统筹好“近期”与“远期”的关系，抓紧抓实当前工作，迅速启动各项规划，牢牢树立科学政绩观，推动改革与发展各项工作协同发力、同频共振。
三要立足新的征程，奋勇争当“五个表率”。要争当忠诚忠厚的表率，做到对党绝对忠诚，在重大任务中发挥好基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，树立“企兴我荣、企衰我耻”的观念，与集团荣辱与共。要争当开拓开放的表率，摒弃“躺平思想”，增强开拓精神，强化开放意识，凡是有利于集团发展的事，都要主动建言、主动谋划、主动对接、主动融入。要争当担当担责的表率，下大力气攻克历史遗留问题的关键堵点难点卡点，面对矛盾敢于迎难而上、面对危机敢于挺身而出、面对失误敢于主动承担，保持“逢山开路、遇水搭桥”的精气神。要争当善作善成的表率，既要能干事，还要干成事，倡导精细管理，树立精品意识，真正实现说一件、干一件、成一件。要争当正直正派的表率，带头敬畏权力，带头遵规守纪，带头清爽关系，深入贯彻中央八项规定精神，共同营造良好政治生态。
吴晓曦指出
一要践行使命，团结协作。讲融合，团结协作合力做大事，讲聚焦，一心一意聚力做要事，讲担当，在位履职尽责不推事，绝不允许一盘散沙、各自为政，绝不允许搞小圈子、搞小团体。二要建章立制，规范管理。加快制定出台一批工作急需的项目投资、经营管理、资本运作、党建人事等基本管理制度，着力构建职责清晰、科学规范、运行高效的内控体系，确保各项工作有章可循、有规可依。三要锚定目标，狠抓落实。紧扣集团中心大局，紧盯部门重点工作，以“起步就是冲刺”的奋进姿态，统筹推进重大项目建设、强化精细化管理、强化经营提质增效、深化改革提升工作、守牢安全生产底线，全力以赴抢资源、稳经营、保安全。
集团在家领导班子成员、总部中层管理人员参加会议。
