为深入学习贯彻党的十九届六中全会、省委经济工作会议以及全省“两会”决策部署，总结盘点集团公司2021年国企改革三年行动成效，重点部署2022年改革攻坚任务，确保国企改革三年行动如期完成，2月18日，川投集团召开国企改革三年行动暨专项改革冲刺推进会，对改革工作进行阶段性复盘和再部署、再落实。集团公司党委书记、董事长刘体斌出席会议并讲话。党委副书记、副董事长、总经理李文志主持会议。全体在家领导班子成员出席会议。
刘体斌以《冲刺132天，打赢收官战》为题发表重要讲话，从“我们取得了哪些成果？还有什么问题？如何打赢收官战”三个方面跟大家进行了交流。
回顾2021年，我们取得了哪些成果？
刘体斌指出，2021年，在复杂严峻的形势下，川投集团坚持以习近平总书记关于国企改革和党的建设的重要论述为指导，认真落实省委省政府和省国资委改革部署，按照“可衡量、可考核、可检验、要办事”的改革要求，系统谋划、周密部署，科学制定清晰的改革“施工图”“作战图”，全力推动各项改革任务落实落地。集团上下齐力奋进下，2021年川投集团国企改革三年行动完成率达到82%，超额完成省国资委要求70%的改革任务，取得了一定的阶段性成果，具体概括为“六个新成效”，即公司治理取得新成效，产业布局取得新成效，经营业绩取得新成效，科技创新取得新成效，混合所有改革取得新成效，市场化改革取得新成效。
放眼2022年，我们如何打赢三年改革收官战？
刘体斌强调，2022年，国企改革三年行动进入攻坚期、收官期，要紧扣4月30日前基本完成改革任务、6月30日前完成扫尾工作的要求，补短板强弱项，推动集团改革从量变到质变、局部到整体、改制度到改机制的全面跃升。
针对2022年改革工作，他提出了5点要求，要聚焦重点堵点，在巩固2021年改革成果的同时，各责任部门、各责任公司要聚力攻坚8大改革任务中剩余未完成改革具体举措；要专攻专项试点，集团4家专项试点企业加快完成改革台账剩余任务，要在治理机制、用人机制、激励机制、科技创新等方面探索创新，要在全面激发国企改革创新动力、内生活力方面狠下功夫，要在国企改革三年行动中勇立潮头、争当表率；要狠抓改革实效，今年改革更加强调改革实效，更加强调机制变化，更加注重标志性成果。要把改革是否促进了企业内部治理机制、用人机制、激励机制等机制层面的转变，是否真正产生从量变到质变的改革实效作为今年工作的关注点；要督办落实责任，集团公司各部门、所属公司务必履行好主体责任，要精准落实到个人，全面压实改革工作责任；要斗硬考核评估，国企改革三年行动的考核评估是硬指标、硬任务、硬要求，集团公司各部门、各所属公司要高度重视，严格对标对表，高质量完成各项改革任务。
刘体斌强调，国企改革三年行动已经到了决战决胜的关键时期，川投集团上下一定要凝心聚力、一鼓作气、乘势而上、全力以赴的打好国企改革攻坚战、收官战，努力为川投集团高质量发展作出更大的贡献。
会上，集团公司副总经理郑世红传达了国务院国资委国企改革三年行动专题推进会暨2022年第1次月例会会议精神，并通报了2022年1月集团国企改革三年行动重点改革任务进展情况。
川投集团及所属公司改革领导小组成员、改革领导小组办公室成员约200余人通过现场及视频方式参加了会议。
