为深入贯彻习近平法治思想和依法治企各项要求，全面推进“法治川投”建设各项工作，进一步提升川投集团依法治理、合规管理水平和风险防控能力，切实筑牢企业合规管理“三道防线”，6月8日，川投集团召开2022年法治建设暨合规管理工作推进会。集团公司党委书记、董事长刘体斌，党委副书记、副董事长、总经理李文志出席会议并讲话；党委委员、纪委书记李明舟出席会议；党委委员、副总经理舒勇主持会议。
刘体斌针对集团公司法治建设和合规管理的当前形势、取得成绩、存在差距进行了分析、总结，就如何落实法治建设、加强合规管理，以及今年重点工作作出指示。
他指出，要加强顶层谋划，规范企业治理，明确党组织、经理层、董事会等治理主体在合规管理、风险防范工作上的职责和义务，做到“有章可循”“有规可依”；要落实合规责任，筑牢“三道防线”，明确业务部门、合规部门、监督部门的主体责任，让合规风控工作真正发挥作用，有效防控风险；要压实工作责任，完善责任机制，强化职能监督和追责处理，对于重大合规风险隐患、重大合规管理失察等问题严肃追责问责，实现对违规行为“零容忍”。
他强调，要发挥“关键少数”重要作用，推动法治建设落地见效。各所属公司党委（党组织）书记、董事长、总经理作为法治建设第一责任人，必须切实提升履职能力，对依法治企重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重大环节亲自协调、重要任务亲自督办，抓好述职评议，加强督促检查，落实一岗双责。要打造“三道防线”工作格局，形成合规管理整体合力。建立和完善合规管理评估机制，加强内部审计、巡察、纪检监察与合规管理工作的协同，全面开展对标合规管理国际标准工作，促进企业合规管理和基础管理能力全面提升。要贯彻“风险穿透”工作原则，筑牢风险防控安全屏障。坚持问题导向，补短板、强弱项、建机制、提能力，将风控和合规要求嵌入岗位职责和业务工作流程，防止风控工作与业务工作两张皮，坚决杜绝风控工作形式化、表面化。要把牢“队伍建设”关键一环，切实提升履职能力，加强知识学习，有效防范和化解风险、为法治国企建设提供智力支持。
李文志总结了集团2021年法治建设和合规管理工作，对2022年法治建设和合规管理工作进行了安排部署。
他指出，要抓住关键少数，压实法治建设责任，坚持法治建设、合规管理“一把手”工程的定位不动摇；要开展合规检视，深化合规风控与业务融合，强化各级人员合规、风控岗位职责，树立“合规管理，人人有责”“风险防控，责任在我”意识，认真履责；抓好以点带面，全面提升管理能力，以集团公司 川投能源、川投国际、川投信产、华西牙科、大健康集团为引领，全面开展《合规管理体系要求及使用指南》对标工作，带动整个集团合规管理体系建设，打造纵向到底、横向到边的对标工作格局；抓牢重点领域，健全风险防控机制，进行混改、并购、资产转让、增资扩股、重大交易等工作时，要加大对交易方的摸底和尽职调查力度，做到依法合规、审慎确定；抓实宣传教育，深化法治文化建设，营造法治建设良好氛围，拓宽普法宣传途径，提高法治宣传教育实效性。
舒勇指出，各部门和所属公司要认真学习领会本次会议精神，按照集团公司关于对标业务开展合规检视工作要求，组织本单位人员学习公司合规手册、合规承诺书，签署合规承诺，对业务工作中的合规风险进行梳理、识别、分析、评估，对现有合规风险库提出增补、修订建议，并在一个月内向集团公司法务部反馈。各级合规管理牵头部门要组织、督导本公司各部门和所属公司认真对标业务开展合规检视工作，确保此项工作的顺利完成和取得实效。各所属公司要在年底将此项工作开展情况上报集团公司，集团公司将对重点公司开展调研和抽查。
会上，合规管理专家就对标业务开展合规检视工作做了专题辅导。
集团公司各部门负责人，二级企业主要负责同志在主会场参会，集团公司各部门副职、合规管理联络员及二级企业领导班子在分会场参会。
